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全球制药行业兼并潮风起云涌

近日，全球制药行业出现迄今规模最大的一项合并。英国葛兰素威康和史克必 成公司宣布合并成为一家营业收入为１５０亿英镑（２５０亿美元）、市值近１０５０亿英镑的公司。由于药品种类遍及哮喘、艾滋病、忧郁症及糖尿病，合并后的公司将在全球制药市场上占有７．３％的份额，成为制药业龙头老大。这项兼并在原本酝酿合并风潮的全球制药业再掀波澜。 辉瑞制药公司唯恐落后，表示随时可能宣布购并美国华纳－蓝茂药厂企业的发展就会遭到阻碍，成为全 球第二大制药公司，市场占有率达６．７％。 这两项合并致使更多合并的传言甚嚣尘上，例如，华纳－蓝茂有意与美国家用 产品公司合并，并且要求宝侨公司购并他们两家转鼓公司；瑞士诺华则四处寻找美国家用产品公司等合并对象；百时美施贵宝公司也有合并之意。 以往，合并对于制药业犹如止痛药：可以治标，不能治本。面对专利到期以及 增长减缓，大药厂纷纷氮化锰铁寻求合并，以期增加获利。有些合并有的彻底失败，例如１９９５年，瑞典的法玛西亚与美国普强合并即是场灾难。直到两年后新管理层加以挽救方休。 事实上，迄今尚无一项制药企业的合并真正提升了生产力或增加了上市成功的 新药数量。除了百时美施贵宝之外，自１９７０年以来的每件大型制药公司合并都色标色卡导致市场占有率流失。相比之下，默克公司、先灵葆雅公司及辉瑞公司等回避大型合并的公司，均推出许多畅销药品，扩大了市场占有率。 造成这个现象的原因，一方面是，寻求合并动机较强烈的公司多因自身存在一 定问题。另一方面，合并后造成的困扰以及大型组织的官僚作风，往往压抑了科学创意，而这是制药业成功的关键。有时，合并促使顶尖的研究人员跳槽，例如威康药厂的首席科学家贝瑞在葛兰素的购并之后，便离职了。而且，制药公司愈大，就需要更多的产品让扩增的营销人员去销售， 这也促使他们不断购并，获得更多药 品。 此番制药业不顾风险，再走兼并之路前景如何呢？制药业主管认为，以前，制 药公司被迫合并是自身虚弱的表现。葛兰素史克必成新任首席执行官加尼尔表示，他们的合并属强者愈强之举。 精密齿轮葛兰素史克必成公司相信，研究领域已出现基本转变，由凑巧发现新药到了通 过了解疾病的基因成因，进而系统地开发新药。染色体学等新科学已帮助研究人员找到了生物学目标－－影响疾病的基因与蛋白质，或许可用新药加以修改。 这两家公司认为，这可能是千载难逢的机会。新合并集团的研发部门负责人表 示，人类染色体组总共只有一种，一并在需要进行A/B/C堆叠时使用旦解开顺序之后，就大功告成了。大家将抢着看谁能最先取得这项知识产权。运用这些新技术，尤其是大规模与快速地运用，耗资甚巨。葛兰素史克必成公司的研发经费达４０亿美元，相当于其最大对手的两倍，自认为处于优势。 投资银行雷曼兄弟公司在日前公布的研究报告中指出，史克必成公司６年来针 对可能新药所提出的专利，已由近乎为零大增到将近３００项。而整个制药业在２０世纪不过努力研究４５０项新药目标。 对大型制药公司而言，公司指望通过强强联手，获得规模效应。这势必将改变 世界制药业的格局。而对小型制药公司 而言，则是获得了一份生存空间。这一方面 因为动力的压力会愈来愈大大药厂将释放出一些不值得他们费力去销售的药品，尤其是这类药品不太可能 申请专利。另一方面，新技术，例如因特，将可助小型制药厂一臂之力，使他们 大幅削减广告及营销费用。贡献着自己的智慧、热情与执着 目前仍无法断定制药业是否适合“大就是美”的道理。葛兰素史克必成公司将 拥有丰富资源去追求迎面而来的机会。 还有辉瑞公司与华纳－蓝茂公司，或许可以 证明制药业能够用科学来取待运气。不过，事非成败仍要由市场来定夺。